Fuseren of samenwerken? Wat schaalvergroting in de langdurige zorg oplevert, wat het kost aan vertrouwen, en waar de bedrijfsvoering op stuk loopt.
Schaalvergroting lost niet automatisch de uitdagingen op
Onze gesprekspartners erkennen dat een grotere schaal voordelen heeft als het gaat om expertise, investeringskracht, arbeidsmarktkansen en transformatie van de zorg. Fusies zijn echter niet per se de oplossing, want complex en niet altijd verstandig.
Bewustzijn van de positie in de regionale context is cruciaal. Samenwerking met kleinere, innovatieve partijen is effectiever om schaalgrootte te realiseren dan een fusie.
“Schaal is meer slim in verbinden. Durf te kiezen waar je van bent. Hoe pijnlijk het soms ook is.” — Jessica Heuperman, RvB Pergamijn
Vertrouwen als randvoorwaarde
De voorkeur gaat uit naar samenwerking boven fusie. Randvoorwaarde in samenwerking is vertrouwen. Maar vertrouwen alleen is niet genoeg. Goede samenwerking vraagt ook om heldere, zakelijke afspraken over eigenaarschap, investeringen en verantwoordelijkheden.
Regionale samenwerkingsorganisaties (RSO’s) zijn essentieel voor het delen van data en het toepassen van AI-technologieën.
“Vertrouwen kan morgen weg zijn als een bestuurder vertrekt.” — Angela Jansen, RvB ZZG zorggroep
Zelf-assessment: laat zien waar je (niet) goed in bent
Bewustzijn van de regionale context en het eigen profiel is cruciaal om als community de noodzakelijke schaalvergroting te realiseren. Organisaties moeten eerlijk kijken naar hun sterktes, zwaktes en positie in het zorglandschap, en op basis daarvan keuzes maken over samenwerking, groei of specialisatie.
“Ik geloof in inclusief wonen, en de zorg organiseren daar waar het personeel is.” — Albert Hilvers, RvB Zorggroep Oude en Nieuwe Land
Met bijdragen van: Albert Hilvers (Zorggroep Oude en Nieuwe Land), Angela Jansen (ZZG zorggroep), Erik van der Veer (Zorggroep Elde Maasduinen), Jessica Heuperman (Pergamijn), Jeroen Lambriks (Amstelring), Joris de Jong (Liemerije), Taco Sijbrandij (Odion) en anderen.